neue Arbeitswelt
neue Herausforderungen
neues Rollenverständnis
neuer Führungsstil
Wenn es stimmt, was man seit einiger Zeit immer häufiger liest, dann haben immer weniger Menschen Lust auf eine Führungsposition. Der Grund dafür ist nachvollziehbar: zu viele neue Herausforderungen.
Komplexität und Unsicherheit (VUCA-Welt)
Digitale Tranformation, KI und Change Management
Mitarbeitermotivation und -bindung, Fachkräftemangel
Führen von hybriden und dezentralen Teams
Die zunehmende Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) in Wirtschaft und Gesellschaft (z.B. durch geopolitische Krisen, schnellen technologischen Wandel, globale Märkte) macht langfristige Planung schwierig. Führungskräfte müssen in einem sich ständig wandelnden Umfeld schnell und flexibel agieren, was eine große Belastung darstellt und traditionelle Führungsmodelle in Frage stellt.
Die Integration neuer Technologien und KI erfordert von Führungskräften, die digitale Kompetenz ihrer Teams zu fördern und Veränderungen erfolgreich zu leiten. Viele Führungskräfte fühlen sich hierfür nicht ausreichend ausgestattet. Die Notwendigkeit, agile Prozesse zu etablieren und gleichzeitig die Ängste der Mitarbeitenden vor dem Wandel zu adressieren, ist eine Kernaufgabe.
Auf einem Arbeitnehmermarkt mit Fachkräftemangel steigen die Erwartungen der Mitarbeitenden (z.B. an Sinnhaftigkeit der Arbeit, Work-Life-Balance, individuelle Entwicklung). Führungskräfte müssen trotz räumlicher Distanz (oft in hybriden Teams) ein Wir-Gefühl und Engagement aufbauen und halten. Sie müssen individuelle Bedürfnisse stärker berücksichtigen (Individualisierung als Anspruchshaltung).
Die Verbreitung von Home-Office und flexiblen Arbeitsmodellen erfordert einen Balanceakt zwischen Nähe und Distanz. Es fehlt die spontane "Flurkommunikation", was den Koordinationsaufwand erhöht und die Sichtbarkeit von Führung neu definiert. Führungskräfte müssen auf Ergebnisorientierung statt reiner Anwesenheitskultur umstellen und gleichzeitig den Teamzusammenhalt fördern.
Kommt Ihnen etwas davon bekannt vor?
Dann haben Sie vermutlich viel zu bewältigen und Ihre persönliche Resilienz ist gefordert.
Warum könnte sich eine Zusammenarbeit mit mir für Sie lohnen?
Ich unterstütze Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, die sich den hohen Anforderungen moderner Personalführung stellen müssen, mit meinem speziell entwickelten 3-Wege-System.
Mit meiner Hilfe werden Motivation, Arbeitszufriedenheit, Loyalität und mentale Gesundheit gesteigert, sodass sich meine Kunden entspannt und vertrauensvoll auf ihre Teams verlassen können.
Denn Motivationstiefs, Konflikte, Krisen aller Art, Führungsschwächen u.a. Faktoren mindern die Produktivität Ihrer Mitarbeitenden und erhöhen die Kündigungsbereitschaft (incl. die innere Kündigung). Das kann unter Umständen für ein Unternehmen existenzbedrohend sein.
Meine Aufgabe besteht darin, all diese Probleme professionell anzugehen.
Darum entscheiden sich Geschäftsführer für eine Zusammenarbeit mit mir:
- Unzufriedenheit in der Belegschaft
- hohe Kündigungsrate
- Zeitverlust durch Probleme mit Mitarbeitenden
- schwierige Teammitglieder
- Arbeitsausfälle aufgrund psychischer Probleme
- Führungsschwächen, die für Unruhe sorgen und Arbeitsprozesse behindern
- Unsicherheit bzgl. der Herausforderungen der neuen Arbeitswelt
- keine Zeit für Weiterbildung
- Konkurrenz um Fachkräfte
- verbesserungsbedürftige/unklare Unternehmenskultur u.a.
In all diesen Fällen kann ich Sie unterstützen.
Wenn das interessant für Sie klingt, dann lassen Sie uns doch einfach mal sprechen und herausfinden, was ich konkret für Sie kann.
Hier können Sie sich Ihren Wunschtermin aussuchen:
Ich freue mich, Sie persönlich kennenzulernen.